２代目社長のための『社員に伝わる技術』 Webセミナー

“成果”に直結する 社内プレゼンをしてみませんか？

講師プロフィール

株式会社think shift 代表取締役 CEO　浅野泰生

 

「変わりたい！」をプロデュースする

　　ビジネスパーソンを自己実現に導く成長プロデューサー

 

【プロフィール】

・1972年生まれ　愛知県一宮市出身 

・大学卒業後、一部上場の飲料メーカーに営業職として入社。

・その後、大手税理士法人で会計実務に従事。

・2006年、ソフトウェア開発会社に入社。

・2014年、血縁関係のない創業者からの経営承継に

　より代表取締役社長に就任。

・承継後5年で社員の生産性を160%向上、5期連続で増収を達成。

・2019年6月、成長志向経営者向けのビジョンメイキングを支援する

　think shiftを設立し同時に代表取締役に就任。

 

【研修・講演実績】

りそな総合研究所、東京商工会議所、京都大学経営管理大学院など

講師歴10年で延べ5000名を超える経営者、マネジメント層に独自メソッドを発信。

【著書】

・最強「出世」マニュアル（マイナビ出版）

・部下のトリセツ「ついていきたい！」と思われるリーダーの教科書（総合法令出版）

 

セミナーポイント

§　まわりはじめる組織の車輪！ 変化に導く伝え方のポイント

　　　・戦略や目標を伝える前提とは？ 2代目社長の人[Ｗｈо]そのものが伝わる重要性。

　　　・Ｗｈｙよりはじめよ。社内プレゼンの目的[Ｗｈｙ]を整理する。

　　　・社内プレゼンのコンテンツ[Ｗｈａｔ]と伝え方[Ｈоｗ]。

§ なぜ社員は社長の話を聞かないのか？ 　　

　　　・唖然。全社会議で伝えたことが社員にまるで伝わっていない。

　　　・「先代の場合は…」またか…。事あるごとに繰り広げられる先代との比較。

　　　・こんな時代だから、社員にはもっと主体性をもって動いて欲しいのに。

§ 2代目社長を襲うモヤモヤの正体

　　　・計画？ 戦略？ 目標？ 社員に対して何を話していますか？

　　　・自ら伝えていますか？　例えば自分の代で「変えるもの」「変えないもの」etc　

　　　・言ったことが実行されない。数多のボトルネックの正体。

§　伝え方を変えて「成果」を変える！

　　　・カリスマ性ではなく、ストーリー性で社員の主体性を喚起する。

　　　・ミレニアル世代には欠かせない!?“共感”を成果に変える！

　　　・【事例】２年で売上３４％増！　組織力UP!で、成果もUP！

■セミナー概要

開催日　

１０月１４日（水）
 

開催時間　
17:00～18:30

定員　５名

開催方法　オンライン

費用　５千円

■対象

・従業員数３０名以上の組織の経営者

・事業を承継した経営者

・これから事業承継を控える後継経営者

お客様の声

牧野電設株式会社　牧野様

株式会社二葉企画　小林様

株式会社フジサワ・コーポレーション　澤田様

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